Ｍ＆Ａマーケットが過熱する今、事業成長や構造改革を本気で目指すならば、「どんな企業を・なぜ・どう買うか」を見極めるＭ＆Ａ戦略と、それを実行するバリューアップ／買収後の組織統合（ＰＭＩ）こそが、成否を分ける分水嶺となる。

そんな中、注目を集めているのが、事業戦略からＭ＆Ａ戦略の立案、ソーシング、デューデリジェンス（ＤＤ）、そしてＰＭＩやバリューアップまでを一気通貫で支援するプロフェッショナルファーム「カタリス」だ。大企業から投資ファンドまで数多くのクライアントを抱え、コンサルティング業界で注目を集めている。メンバーはいずれも、戦略コンサル、証券アナリスト、会計士出身者等で構成されており、経営とファイナンスの双方に精通した人材が揃う。現場に深く入り込み、単なるアドバイザーではなく実行部隊としての役割も担う。

手がけるのは、単なる仲介や手続き支援ではない。

ある案件では、買収前の戦略段階で埋もれていた優良ターゲットを再定義。更に、買収後の赤字企業に対し、事業戦略の再構築、人材配置の見直し、業務プロセスの改善、そして収益構造そのものの変革まで伴走し、黒字体質へと転換させた実績も持つ。戦略起点のＭ＆Ａと、それを支えるバリューアップ伴走によって、投資回収だけでなく企業の本質的な成長を実現できることを証明している。

そして特筆すべきは、その投資対効果の高さだ。同社は、全工程を一気通貫で支援する体制を整え、重複作業や認識齟齬を最小限に抑え、結果的にコスト効率を大きく高めている。加えて、戦略なきＭ＆Ａや中途半端な統合は、企業価値を毀損しかねないが、同社は戦略×ファイナンス×実行力を武器に、確実な企業変革と企業価値最大化に繋げている。

同社は、Ｍ＆Ａありきの提案を良しとせず、経営者と共に本質的な課題と向き合う。外部資本や買収に頼らずとも成長可能と判断すれば、既存事業の磨き上げや事業構造の再設計によって、自走可能な成長シナリオを描く。だからこそ、「Ｍ＆Ａを進めるべきかどうか」という初期段階の相談から信頼を寄せる経営者も多いという。

戦略から実行まで一貫して伴走できるこの存在は、一度話を聞いてみるだけでも、大きな示唆を得られるに違いない。

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