現場で培ってきたノウハウを基にした独自の方法論(進め方)で、お客様の業務改革・ ITツール適用を確実に遂行します。

業務改革の進め方

業務改革のメソドロジー
グローバル化、情報化など急速な環境変化の中、企業が生き残るためには業務プロセスの改革が求められてきております。弊社では、これまでの実績を元にしたメソドロジーにより、業務改革、IT導入を確実にかつ短期間で遂行します。

弊社メソドロジーの特徴
・一定の期間で、確実に業務改革計画を立案できます。(通常 約3ヶ月)
・業務プロセスの見える化(モデル化)が行なえます。
・セッション形式での検討により、実務担当者の参画意識が高められます。

3次元設計の実現

次元CADを導入されている企業は、ここ数年で急速に増加しています。しかし、実際に3次元設計に移行できている企業は、その内の一部に過ぎないのが現状です。 ADSでは、これまで実施してきた数々のプロジェクトから得た経験を基に、3次元設計環境への業務移行実現をお手伝いいたします。

PLMシステム構築

「PDMの構築が頓挫した」「システムは完成したが、誰も使ってくれない」・・・
PLM / PDMシステムに対しては、頻繁に耳にする話です。一口にPLMシステムと言っても、「図面管理」「CADデータ管理」「ドキュメント管理」「BOM情報管理」「設計変更管理」「プロジェクト管理」「メンテナンス情報管理」など、数多くの機能を有しています。多くの失敗事例では、これらの機能をどのように使っていくかにとらわれた活動を行なっているようです。弊社は、システム構築を業務改革と捉え、まず業務ありき、次にサポートするシステムを機能と考え、PLMシステムを構築し、成功に導いてきております。