昨今の事業承継は、①後継者がいない、②後継者が育たない、人手不足などに起因して、③承継した事業が続かないという3つの「ない」に直面しています。
「親子でM＆AR」は、事業承継の3つの「ない」というプレ承継から実行時、そしてポスト承継の各段階における課題をM＆Aのデューディリジェンス（DD）や、統合（シナジー）効果発現の手法を応用し、解決する当社独自の仕組みで、100年企業の創出をサポートするものです。

経営軸の強化×次世代育成×100年企業戦略

■ 経営軸を強化し、潤沢な資金を残して事業承継
事業承継時に、潤沢な資金を残し、かつ承継後も事業が継続・発展していくために、企業経営の軸となる顧客、組織・社員、財務の3軸を強化していきます。経営者は、第三者であったとしても強みと認識し魅力を感じる経営の軸が事業に存在しているかという客観的な観点から、事業の精査を行い、あらかじめ経営の軸を強化します。会社にとって最優遇顧客を明確にし、経営のしくみを組織化し、新規設備投資、新規事業を行う際に必要な資金を確保できる財務状態を確立します。

■ 安心承継・事業飛躍するための次世代育成
事業承継を「点」でとらえてしまうとその後の事業継続が非常に不安定なものになってしまいます。後継者や幹部候補といった次世代の育成を「線」でとらえ、さらに事業の発展を「面」でとらえ育成していきます。次世代育成の過程で、事業の価値を共有し、後継者として承継事業の価値実現と変容・進化のプランを描くための事業精査のプロセスを取り入れます。100年企業をめざすからこそ、強い組織・安定した業績・潤沢な資金をマネジメントできる経営者・幹部チームの育成が必要不可欠となります。

■ 100年企業をめざした事業承継
後継者は、自身が策定した事業価値実現プランを実行に移します。事業には一定のライフサイクルがあり、”現状維持”は衰退を意味します。したがって後継者は承継した事業のライフサイクルを見極めながら、事業を取捨選択し、経営革新・新事業創出を行い、会社が成長し続けるしくみを構築するため事業承継後のビジョン・目標設定を行い、実行する必要があります。100年企業創造を見据えて行う経営戦略はさらに次世代へと脈々と受け継がれていきます。