在庫管理〜業務改善、物流戦略、人材育成まで。
お悩みに応じて幅広くサポートいたします。

■ 物流戦略策定支援
現状のビジネスと物流業務のフィット＆ギャップを検証、さらに今後の貴社の経営戦略からあるべき物流戦略の立案を支援。
また立案だけでなく、実際にどのようなことをするべきなのか。実現に向けた実行フェーズもサポートいたします。

■ 在庫管理構築支援
在庫の適正化に向けて、まずは現状在庫の見える化を。その上で適正在庫を設定し、貴社にあった管理方法を確立いたします。

■ 物流業務改善支援
物流コストの削減による収支改善や、リードタイムの短縮によるサービスレベルの向上、処理能力の拡大によるボトルネックの解消など、既存の物流業務が抱える課題解決の支援をいたします。

■ ３ＰＬ管理向上支援
ブラックボックスになりがちな委託先での物流業務について、自社内での業務把握を進めるとともに、ＫＰＩ管理などの導入により管理レベルを向上するための支援をいたします。

■ センター設計支援
物流センターの新設の目的の確認から具体的な設計、センターの立ち上げまで貴社の担当者と一緒になって取り組み、センターの稼働までをサポート。
また新センターの運営を担う人材の育成もサポートいたします。

■ 物流人材育成支援
貴社内で物流業務がうまく回るように。 物流に関する基礎知識から現場での知恵、改善の手法など、座学と実務を通して物流人材育成のサポートをします。

■ ＷＭＳ（倉庫管理システム）導入支援
貴社の倉庫管理の特性に合ったシステムを構築するにあたり、ベンダーの言いなりで使いにくく高額なシステムにならないために。 必要な機能の洗い出しなど設計の支援、ベンダーとの橋渡しを行います。

料金

内部に入ってしっかりサポートして欲しい、という方に
プロジェクト型 60万円（税別）／月～
貴社担当者とともに、プロジェクトの実務を担当し、推進していきます。 1名体制 / 隔週各2日

相談したい、アドバイスが欲しい、という方に
顧問型 20万円（税別）／月～
まずは現状に関するヒアリングを行い、各種相談に対する対応や実務に関する助言などを実施。 実務は貴社担当者にご担当いただくプランです。 月１回程度の訪問を想定しています。

※いずれも料金については、体制や稼働日数や内容に応じて変動
※交通費別途