経営企画・管理部門の機能を強化するために経営支援サービスを展開しています。
私たちは、従来の会計事務所の業務である記帳、税務申告だけなく、その先にある「経営の意思決定」をお手伝いさせていただきます。
もしも社長の身の回りに、経営に関する相談相手がいらっしゃらないようであれば、当法人にご相談ください。

1.事業調査
限られたリソースの中で改善効果が最も大きいと思われる箇所を重点的に洗い出すために、競合分析（財務指標）、ビジネスフロー分析を主に行い、課題の抽出、当該課題に対する打ち手をご提案させて頂きます。

2.計画策定
会社を予測される3 年先の方向に合わせて経営することができれば、業績向上の手立てを前もって準備することが出来る一方、業績低迷のリスクをある程度抑えることも出来ます。
計画を策定したことの会社様は、一度、専門家を交えて、じっくりと自社の現状を把握、将来の目標を検討してみませんか。

3.アクションプラン策定
会社全体の戦略を、部門、チーム、個人単位まで具体的に戦術レベルまで落とし込まないと、現場の担当者は動きません。つまり、戦略そのものには何の意味・価値もなく、「具体的な落とし込み」という戦術への変換があって始めて戦略として機能することになります。当法人では、現場が自発的に動くようなアクションプラン策定の支援をさせて頂きます。

4.会議支援
効率的な会議を運営するために、全員参加型の経営を目指すために、当法人では各種ツールを活用し、会議支援をさせて頂きます。

5.モニタリング
Ｐ（計画）」と「Ｄ（実行）」については、ある程度出来ている会社様は多いと思いますが、「Ｃ（モニタリング）」がきちんと出来ている会社に出会う機会は正直少ないです。
会社の危険や数値上の変化を事前に察知して、客観的な視点で経営者に財務数値の結果をフィードバック致します。